20亿美元融资，975B参数，100人精英团队——硅谷最受关注的AI创业公司，终于亮牌了。

1、博亚平台 他索性把MCN业务砍掉了。

2025年， Claude开始自己写代码，merge数突然开始飙升。博亚平台整个团队三十多人，成员来自xAI、DeepMind、DeepSeek、字节Seed、MIT和清华。

2、白雨露错失赛点虽败犹荣 天才少女未来可期

29分意味着，选手完整解决4道题，再从剩余两道题中拿到1分，就已经能够进入金牌区间。

3、家庭洗护的竞争，正从比参数转向卖“空间解决方案”

这些库的每一行代码，都针对真武芯片的底层架构做了精细优化，确保常用的AI计算操作能以最高的效率执行。

4、成都女孩韩国摘得音乐大奖

智能体要替人做事，需要跨应用调度、跨设备协同、调系统资源、获取权限授权、记上下文……基于旧逻辑诞生的操作系统无法给能自主规划、持续执行的智能体提供足够的生长空间。

5、LABUBU降温，3.6万家潮玩企业还在卷

周三认为，体育、游戏、硬核数码、深度测评这些内容需要更强的信息密度和专业表达，小红书也可以做，但它原来的社区表达方式偏轻，中间需要适配成本。

一个用户纠正了同一个错误十次，下次模型还得重读聊天记录。

去年开始，EGO（第一人称视角采集）路径被验证可行，景烁团队敏锐察觉到物理AI的Scaling Law触发第一次有了可能性，于是决定正式独立出来。

6、济宁市消防科普研学金乡基地揭牌 暑期消防安全教育系列活动正式启动

这意味着，不断提升模型能力的上限，需要一群优秀的人紧密协同。

它并非传统算法的简单迭代升级，而是支撑普渡「一脑多形」战略的核心技术底座。

7、曼联周5官宣150万出租奥纳纳！拒绝让他当替补，预计最终免费走人

他们积累的管线、质检和交付能力，很适合平移到具身数据infra环节。

传统粗放的能源运营模式难以为继：表层是电价波动剧烈、绿电消纳不足、储能效能偏低、运营依赖人工的广泛痛点，深层则是新能源出力与现货市场量价错配、源荷叠加推高容量管控复杂度，多资产多主体运营下传统调度采购模式彻底失效的行业矛盾。

8、嘉必优，将被ST

近期，美图发起美图产品挑战赛（Meitu Hatch Catch），拿出1亿元，面向全球寻找已经上线并拥有种子用户的AI原生影像应用，希望与更多Builder共同探索AI影像的下一种可能。

对于AI来说，它需要面对的，不只是更快的车流，而是整个交通环境都在高速变化。

如果一家企业能用AI化的方法实现多场景的规模化落地，就会迅速与其他公司拉开差距。

9、旭旭宝宝要办世界赛！不受节奏影响 报名开始

此前的2025年11月，百度已新设基础模型研发部（BMU）和应用模型研发部（AMU）两个平行部门，由李彦宏直接管辖。

缓存、内存、硬盘组成的存储层级，最终成长为万亿级赛道，决定整机运行上限。

10、清华北大学子心碎了，鹅腿阿姨发动了第三次“鸭骗战争”！

算力芯片群星闪耀，我们也发现了一颗“不走寻常路”的新星（芯）。

Tsimerman直言：「我担心这个领域正处于危险之中」。

1、韩国人来中国旅游，已经吃不了兜着走了

但它不是凭空蹦出来的，往回拉一下时间线就能看到一条很清晰的演化路径。

2、瑞博生物-B(06938.HK)7月24日耗资422.37万港元回购7.84万股

它把视觉画面、自然语言指令和机器人的控制决策放进同一个模型里统一处理。

3、美国TSA官宣：机场候机可挂吊床休息，需提前与机场确认

移动操作的遥操作数据极难采集，底盘式机器人尤其如此。征服教练！把球都给杨瀚森！！而且说一句，老马的这个万亿很可能还只是起点。

4、10万字速记1秒消化，还能自己做PPT！金山这个新Agent让打工人后背发凉

也就是说，AI不再只依赖一句提示词，而依赖你提供的整个背景。

5、凭啥说诺维斯基这一冠含金量历史最高 小牛和对手阵容差距有多大

Claude编写了大部分Anthropic代码 这种变化，也体现在工程师的工作方式上。

6、从流量狂奔到合规精耕：年内消金高管大换血，超七成机构迭代

这就是国际化能力的底色：不是你会不会说英语，而是有没有一帮既能被中国公司决策层信任，又能被当地社会接纳的人才。

上线后，它还能一边工作一边自动采集数据，以24小时为周期循环自训练，实现技能的跨场景迁移与进化。

陈宇森形象清新，即便在阿里内部，也有不少迷妹迷弟。

7、30岁本西过上退役生活！年纪越大需求越少！

虽然今年展馆里依旧充斥着光伏、储能的新产品，但光伏企业挂在嘴边的是一个新故事：卫星轨道、在轨试验、太空光伏。

她身高不高，看上去也较为瘦弱，但实际上是运动健将，活泼开朗。

8、小岛秀夫晒出TGA创始人合照！此前曾被传关系破裂

参数规模很难直接等同于能力，常规Benchmark上的几个百分点，也难让行业形成鲜明认知。

之前我听过一家超市老总的分享，他的建议是集中力量抓一点，在这一点上做到让本地老百姓特别满意，等到员工能力具备后，再做下一个。

这也是目前业内较有共识的、真正可Scaling的落地路径。

灵犀还会围绕项目整理工作上下文，区分已经确认的要求、过程中的临时尝试，以及被明确否定的方案。