所以，很多时候一个项目值不值得投，不取决于它今天是什么，而取决于它未来会变成什么。

1、博亚平台 路演 PPT 和招股文件之间的落差更具体。

王世勇想要对标的不是现在的迪士尼，他认为下一个迪士尼应该是“分布式”的，“能打败迪士尼的，就是把它从两三百公里外，挪到城市里来”，变成人们每周、每天都能消费的东西。博亚平台抽不到的就是“废片”，废片越多，耗费的算力越多。

2、龙江森工集团：百万亩飞防织就林海“隐形铠甲”

31．当前面空无一人时，也找不到可以模仿的对象了。

3、世界杯季军赛前瞻：英法对决大开大合，姆巴佩志在冲击金靴

太阳纸业曾主动淘汰一批幅宽窄、车速慢的落后纸机，这些设备虽然仍能运行，但已无法满足高端产品的生产要求。

4、抛开赞助只算场内薪水！库里和梅西的纯收入加起来都不如C罗？

而多模态模型K2.5的发布，标志着Kimi技术路线的进化。

5、成都蓉城VS重庆铜梁龙：归化悍将坐镇中场 韦世豪领衔 5外援出击

从2001年至今，“未来之星”年会已经走过25个年头。

从消费到移动互联网，再到科技，投资思路和逻辑都在变化，我也一直在反思。

技术本身仍然重要，但只停留在技术这一边的人，会越来越难真正发挥价值。

6、女人不管多大年纪，夏天都要准备一两条过膝裙，舒适又提气质

之所以选这条路，还有一个带着年轻人莽撞感的理由：因为它难，一个软件要学8年才入门，值得挑战。

当大家都说绝对不能烧基模的时候，基模就很难融到钱了；当市场突然认为“基模最有价值”的时候，资金又会涌向基模。

7、易方达张坤，罕见调仓

“未使用的算力” 这个说法很关键，因为它等于承认 xAI 自己并没有完全消化 Colossus 的全部能力。

当然，现在这个组织里你可以随便挑。

8、世界杯是衡量一个球员是否伟大的标准之一，梅西显然做到了

它有三个特点：一是应该能为企业提供进入不同市场的潜力；二是对最终产品的顾客价值贡献巨大；三是难以被竞争对手模仿和复制。

领导者应勇于负责，给团队以信心和力量，让大家有归属感和安全感。

那时候，我读的书特别杂，看到什么就读什么。

9、当年国足0-7惨败日本，双方差距的根源就在青训！

技术迭代的周期大幅缩短，从五年一换代压缩到两年一迭代；管理模式向以用户为中心、以商业成功为导向的敏捷组织加速重构；竞争格局已从合资品牌主导演变为由中国品牌主导与跨界科技巨头、全球车企同台混战。

对于一家独立公司来说，这或许是扩张阶段的正常选择；但对于一个还需要为 AI、芯片和轨道数据中心持续输血的集团来说，Starlink 现金流未来能否长期支撑内部其他高投入业务，仍然是投资者必须判断的问题。

10、8000万到账就闯岛？国防部敲打特奥多罗：中业岛，中国的！

新机会 1. 研创新时代 产业创新的机会，往往来自拐点。

所以AI时代更加强调真实，只有真实才能打动每个人，这是我们在AI时代的底线思考。

1、11级大风、大暴雨！最强影响时段来了

比如，联飞在黑龙江多应用于传统农业，为其研制了T1400的机型，未来也会在临沂、宿迁等有重要物流场景、物流交汇的地方布局。

2、科学防蚊，安然度夏！灭蚊就是防病，这份“防蚊攻略”请收好

这就是我的风格。

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还有一个重要变化，是新全球化。世界杯揭幕大战，墨西哥完胜南非！第三，在Z世代、单身经济、银发经济等新消费人群的推动下，便捷经济是主线。

4、净利暴增1377%，主业却亏1.64亿：昭衍新药"囤猴"神话，谁在踩点套现？_网易订阅

选择务实可行路线 2016年，Uber提出空中出行愿景，eVTOL迎来了第一次大的关注。

5、亚洲短跑大突破：布恩森跻身百米U20榜 泰国短跑能全面碾压日本？

《中国企业家》：听说最初创业时，团队像“做博士论文选题”一样把AI潜在应用领域扫了一遍。

6、星光邂逅红高粱，潍坊高密“欢乐星光夜”迎来泰国首批入境游游客

孙卓见：两年前我们探讨OPC赛道时，我就提出一个观点：未来企业不会单纯走向极致小型化，而是会形成临时项目制协作组织，项目落地完成后，相关从业者重新回流市场、自由组合。

这些理解也会帮助我们解决最核心的判断——在未来到来之前找到变化，然后理解它、相信它、陪它一起长大。

两年前我判定“一人公司”只是资本炒作出来的概念，如今行业才刚露出落地苗头，模式勉强成立，但并不适合大肆鼓吹。

7、税务问题卡住转会，特尔施特根将随巴萨开启季前巡回赛

马斯克拥有绝对投票权优势，而且只能被 Class B 股东投票罢免，而 Class B 基本由他控制。

我们的定位是L2+，下一个目标是往L3/L4走，我们的芯片一直采用基于Transformer架构的NPU全自研。

8、5.8德乙推荐：凯泽劳腾斯vs比勒菲尔德

从这个角度看，机器人赛道让他眼前一亮：它和AI长期绑定，对AI的需求会持续提升；芯片领域也没有像手机行业的高通、PC行业的英特尔那样的巨头，市场空间足够大。

他很少在内部打鸡血，对于一个新人，也只会在前期聊得多一些。

在接受《中国企业家》在内的媒体采访时，印奇进一步阐释了自己的判断：“中国大模型需要走出一条中国自己的商业化和产业化之路，我认为不是Coding；是不是软硬件结合我们也不知道，但这是我们比较相信的一条路。

这在当时看起来只是一次没有成功的招募。