但高速成长的新兴企业也面临几大困境： 技术商业化的“死亡谷”——实验室到生产线的转化瓶颈； 资本适配之困——国家鼓励“投早、投小”，但退出压力使资本更倾向后期，超10万亿元存续基金形成“堰塞湖”； 商业化落地的“最后一公里”之困——颠覆性技术需要示范场景，但示范广度直接制约市场拓展速度。

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每次新员工入职都不带任何情绪地讲一遍当时发生了什么。

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送外卖反而是他干过的最轻松的活儿。

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2022年收购的杰成医疗也是典型案例。

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他没有完全否认失败，也没有真正停留在失败上。

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创作冲动很重要，如果没有创作冲动，即使市场调研下来很好，但做的过程中没有新的思路和热情了，最终的成果也会没有意思。

尤其是2024年被称为“低空经济元年”，沃兰特航空在这一年共完成六轮融资。

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几乎同时，石排镇的很多玩具厂商也纷纷将孵化自有IP列为工厂的新方向。

4.各方要齐心协力拆除“篱笆墙”，促进创新链和产业链精准对接，构建“产学研用投”深度融合的创新联合体，打通从技术研发到市场应用的“最后一公里”，让创新成果扎根在产业中、体现在产品上。

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“之前普遍认为引入视觉能力会降低文本能力，但我们发现二者是可以互相提升的。

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因此，有设计诉求，更需要设计师有解决问题的同理心，注重心灵的感受。

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他的困扰也从找钱难，变成了怎么拒绝找上门的投资人。

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提质是指提高企业的发展质量，增效是指千方百计增加效益，转型是指推动公司形态转型，升级是指推动业务结构的“四化”。

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具身智能也是一样，前几年很多人觉得太早、太远、商业化不清楚，现在又变成最热门的方向。实至名归！布伦森当选ESPY年度最佳NBA运动员：战胜文班SGA约基奇他阅读量极大，消磨航班时间的唯一方式就是读书；他有明确的“商业偶像”，乔布斯、马斯克、曾毓群、任正非，那些世界一流公司都是他不同层面的对标对象；他极度在意审美，不管是招人、产品设计，还是商业合作，乔布斯说的“最终一切取决于审美”，对他意义非凡；他也没那么在意市占率，“如果品牌和价值观传达到的那群‘听众’，并不会因为市占率而改变对你的欣赏，这才更鼓舞人心”…… AI和能源结构变化两件并发的大事件，让他看到了一场科技大爆发的前夜。

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千亿公里，相当于你个人经验的10万倍。

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宋麒对于研发资源的分配逻辑是：七成用于现有产品开发，两成用于下一代产品，剩下的一成就去做那些天马行空的“预言技术”。

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反观当年尚属初创的大疆，如今已成长为营收突破千亿的企业。

创业的残酷远超想象。

2022 年 11 月，ChatGPT 发布，是新的拐点。

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“把这个行业做到全球第一，让中国的起重机在全球占有一席之地，这是我追求的目标。

三是这件事情某种程度上，已经成为中美科技竞争的一环。

8、越是不确定的时代，越想要一张“不好惹”的脸？

旧的技术、产品和能力，如果被放进一个新场景，用新方式满足了需求，也是一种创新。

他判断AIoT事业部未必不能做，只是策略需要调整。

至少对于头部的公司来说。

晚点：比如可能是什么？ 潘飞：取决于蓝标能不能达到我心里的那个高度。