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谨防调改“三大误区” 《中国企业家》：转型方向有哪些？ 章一博：当时在隧道里时，我们做过一个预判，会有四辆车闯出来，我叫作“火”“速”“价”“效”。

庄俊建议他们暂停，“你内容基础都没有，一上来就找大KOL，不应该”。

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来源：受访者 为什么能从跑马圈地的心态上转变过来？其实是因为被市场打压到没有办法了。

单伟建 摄影：邓攀 《中国企业家》：深发展在重组过程中进行了很多人事调整，阻力大吗？ 单伟建：大的调整在纽曼上任之前就发生了，是由我主导的，因为当时要“救急”，就像救火一样。

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所以美的始终强调“业务一把手负责制”，不管做AI，还是数字化，业务一定要动起来——这才是关键，不然的话，即使买最好的软件，引入最好的专家，结果也不会太理想。

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传统自动化设备可以解决高度固定的流程，但面对多型号、小批量、高变化生产环境，柔性能力不足。

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《中国企业家》：郭士纳回忆当时IBM改革，提到很重要的一点就是“检查制度”，他说过一句话，“太多的执行官并不知道：人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事。“佛的脚”表现不俗，竟然差点让阿根廷翻船，只可惜运气差点儿” 东北黑土地每形成1厘米厚的黑土，就需要200年至400年的时间。

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世界在变、规程在改、新设备在上线，一张固定不变的因果图会逐渐落后于现实。

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差距不在“用没用”，而在“用在哪”。

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数学的墙，安全的墙，三个月里接连被AI攻破。

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面对三堵墙，行业普遍的做法是走“OS+AI”路线，在既有OS上接入大模型，让AI以助手、插件或入口的身份出现。

有了这套方案，这道差距在实际用起来的时候，就能得到一定程度的弥合，不再是天堑。

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做法其实就是把一场对谈搬进摄影棚，平台在几座城市备好了免费录音棚。

现在企业里的AI，主要还在写材料、做PPT、写代码和当客服。

另外还要加强督导。

AI模型可以通过不断训练快速迭代，但机器人每一次真实世界中的错误，都可能对应真实的时间成本、设备成本和安全风险。